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生產 | 做好現場管理,施工項目管理流程要牢記!
admin 2021/12/3 10:50:26 點擊次數:1470

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施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中,運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。


一,概述


企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。是指由建筑施工企業對施工項目進行的管理。劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。


二,特點


項目管理是為使項目取得成功(實現的要求的質量、時限、所核定的費用等項目目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目,項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。


由于項目的特殊性,帶來了項目管理的復雜性和服巨性,項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行,特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理,是工程建設實施階段的項目管理。


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三,目標


施工單位作為一個工程項目參建單位之一,它是項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發生在施工階段,但由于其施工過程中又涉及到勘察設計等文件資料,竣工后又將進入保修階段,因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段及質量保修階段。其項目管理的目標主要包括施工的進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等。


三,任務


施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。


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四,承包形式


施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業施工承包、勞務施工承包等。其中的專業施工承包和勞務施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此,對于不同的施工承包形式,施工單位擔任的角色也不同,其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別。


施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業施工承包、勞務施工承包等。其中的專業施工承包和勞務施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此,對于不同的施工承包形式,施工單位擔任的角色也不同,其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別。


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