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風險 | 如何優化施工現場管理?
admin 2022/4/14 9:51:54 點擊次數:842

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一、做好充分的施工準備第一,是制度建設。要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制,為后續的施工現場進行做好制度準備,保證后期管理有制度可依。


第二,對施工場地進行實地考察,包括社會條件和自然條件,并以此為據對施工方案和計劃進行修整,制定出合理的計劃和預算方案。同時調整好施工進度計劃。


第三,吃透施工圖紙,弄清設計意圖,并對所有控制點進行加密、保護和記錄。以此繪制關鍵工序施工工藝流程圖和實驗操作規程,質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。


第四,對相關人員進行業務、技術培訓和技術交底,增強他們對技術標準、操作規程、質量控制的全面了解。


第五,對施工所需材料進行取樣試驗,并建立相關參數的數據庫。


第六,根據進度計劃對技術標準、機械設備能力、材料供應以及自然條件等進行綜合分析,完善施工設計,制度最佳施工方案。
 
二、優化配置施工資源在施工項目中,施工資源包括人力資源和物質資源兩方面。管理者應根據各工序的資源需求變化進行合理有序的調整,以達到資源的有效配置,確保工序的有效進行。


在物質資源管理方面:


第一要注重施工材料的驗收規范和計量檢測,即對每道工序用工材料種類的合理安排以及定額預算,做到材料出入庫有記錄,明確用途;


第二要注意施工材料的安全保管,做好防火、防潮、防變質等措施,將保管責任落實到人,做到材料丟失追責有根據;


第三要注意適時調整機械組合,根據進度計劃、質量要求以及機械的生產能力來選擇主導機械,并留有余地,提高機械的使用率;第四,對機械進行定期維護,保證機械的有效運作。



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三、加強進度控制對施工現場的進度控制,可根據計劃或進度管理曲線來查找實際進度與計劃進度的差距,從而找出影響進度的原因。然后從原因入手,調整之后項目的施工方案,適當增加其資源的投入,并通過采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業,以此加快施工進度。
 

 四、加強施工現場安全管理施工現場的安全管理不僅是整個工程管理的重要部分,而且現在也已經成為了社會關注的熱點。因此做好施工現場的安全管理,不僅有助于工程的高效施工,也有利于樹立企業良好的社會形象。


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具體途徑有:


第一,做好安全知識的宣傳和培訓工作,提高全體員工的安全意識,形成群體化施工現場安全意識。


第二,建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。


第三,加強安全監督檢查工作,將安全管理規范落實到位,同時要深入施工現場,檢查勞動環境部條件中的不安全因素,及時排除安全隱患。

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