中文字幕无码一区二区三区一本久道

領先的智慧型管控平臺

申請試用400 705 9928

精細對標     智慧管控     一流平臺     思拓創造

顛覆傳統管理模式  開創管控新時代

15年專注  值得信賴

我們提供的不只是軟件

當前位置:大唐思拓>關于大唐思拓>新聞資訊
生產 | 如何做好現場施工管理工作?方法全在這里
admin 2022/8/11 14:09:14 點擊次數:769

2e0577272c4b4fe1b167f29a58b9b429.jpg



一,施工管理是貫穿施工任務的全局管理工作


施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建筑產品的施工任務,從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中,圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。


明確施工目標的同時,應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系,落實責、權、利一致的原則,使施工人員在施工中心情舒暢,精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能,而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線,獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量,雙方達成共識,那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣,哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴,都能取得較好的效果。



二,全面了解工程概況,熟悉施工步驟,做好施工管理


要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰。


那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求。


其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。


最后對施工現場進行勘察和了解,古語有云:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行?!笔煜な┕D紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法。更好地完善工作。


3269231b7d424699892c80c65553a54b.jpg



三.實行目標組織,面面俱到,才能完成施工目標


實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求,圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務中 積極組織平衡,嚴格協調控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程的順利進行。當然,在施工的不同階段、不同部位,對不同班組,甚至不同操作人員或在不同事物中,基層施工技術員的組織協調方式不能千篇一律?;鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區別不同情況,根據輕重緩急,把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上,發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施,加以補救。


關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說:“尺有所短,寸有所長?!痹谝粋€施工班組中,人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術員如何分配。同時實行“熟手帶生”的方法,讓熟練的人員帶著新手,發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。


施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中,出現通縫,交角處不同步砌筑,預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題,要及時處理,避免過大的翻工現象而造成經濟上的損失。


還有,如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續。還要在圖紙上標識修改的內容,以便于施工的順利進行。


不但做好以上工作,還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度,及時進行工程隱檢、預檢,并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

強化管理,建立良好人際關系。


在管理某一項建筑工地時,要確保這項工程能夠安全、保質、保量地完成,不但要有一定的技術之長,而且還要有科學的管理。在施工管理上,何為科學管理,就是注重良好集體的建設。俗語有云:“天時不如地利,地利不如人和?!备黜椆ぷ髂芊耥樌_展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力。


因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。


同時,也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員,確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標,工作就能準時按質、按量達到予期的效果。


bfef85b506b8419489d369dc864c8879.jpg


四.施工管理具體步驟和操作要領


1.施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作,并繪制總體的平面圖,而且要布局合理,任務明確標記等。同時對于工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行全面的記錄。


2.項目經理部必須實行目標管理,應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理,各單位應配備必要的設備,軟件及人員。


3.施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關要求統一著裝。


4.施工現場(工地)作業道路應保持平整,設有路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規整合理,并插置標示牌。


5.工地現場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。


6.現場使用的主要拌合設備,如瀝清拌合樓,無機料拌合樓,水泥砼拌合站等,應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。


7.施工現場每個施工點,均應有負責人現場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。


8.合理安排施工工序,可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施,有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。


9.施工車輛行駛的便道應進行日常性養護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響當地群眾正常生活、生產和通行。


10.施工企業應具有環保意識,對施工中產生的廢料不可亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應采取有效措施,使之污染或將污染降到最小限度。


11.現場進行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應的有關規定進行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。


12.監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。


13.工程完成之后要做好進行監理工作時候所占地方的清理工作,特別是施工中占用的道路、橋梁等,應該盡快做好恢復工作。


大唐思拓 化工企業管控系統,全員績效管理系統,工作任務與執行力管理平臺,設備與資產管理系統,作業安全管理系統,設備點檢管理系統,人員實時跟蹤定位系統,智能外包工程管理系統 現場作業管控系統,現場作業管控平臺,可視化現場作業管控系統

相關新聞
熱點新聞
最新發布