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管理 | 淺析新能源企業的風險管控和安全管理
admin 2022/8/11 14:11:00 點擊次數:892

【摘要】


我國新能源企業在國家政策的支持下發展迅速,但是其在安全管理方面卻存在著不足。因此,本文對新能源企業安全管理的現狀進行研究,并以此提出企業應當通過建立安全管理體系規范安全管理方法、增加資金投入應用現代化技術設備、加強員工培訓注重人才獲取這三個安全管理方式,保證新能源企業的安全。


新能源作為我國的一個新興產業,隨著近年來的快速發展,新能源企業在節約社會資源、促進生產力發展以及保護人類環境等多個方面正發揮越來越重要的作用,


并逐漸成為了我國在國民經濟上的支柱型產業。然而我國的新能源企業多處于成長階段和初創階段,在面臨快速發展機遇的同時,在經營和管理上也面臨著較多的風險與挑戰?;谝陨媳尘?,本文從新能源企業的特點出發,分析了當前新能源企業所面臨的主要安全風險問題,并針對性的提出了完善新能源企業風險管控與安全管理的對策與建議。


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一,新能源企業風險管控安全管理存在的問題


1.1 對于政府政策的依賴性較強


現在從事新能源開發的企業,很多都是依賴政府的政策支持,在參加招投標以及貸款等方面具有一定的優勢,才能進行有效的運轉。但是,很多新能源企業在運行過程中抗風險能力較弱,一旦國家政策出現轉變,企業的運轉就會出現很多困難。同時,由于國家在新能源市場化過程中,對于新能源先調度和充分消納政策的執行并沒有嚴格落實,帶來一定的風險性。 


1.2 受自然環境因素的影響比較大


在新能源開發和利用過程中,例如風能、太陽能等能源的開發就會受到自然環境的因素影響比較大,一旦環境發生變化,就會影響到新能源的產出效益。同時,很多新能源企業的生產基地設立在西部地區,那里自然災害頻發,嚴重影響新能源的開發和輸送,也給新能源企業帶來很多不利的風險因素。 


淺析新能源企業風險管控安全管理


1.3 新能源工程的施工質量管理不到位


新能源工程在立項過程中,一方面出現投資論證不充分,導致投資出現財務風險,影響工程的施工質量和效益;另一方面就是對于工程施工質量的管理能力不足,尤其面對很多工程的同期施工,企業不能對于每個工程的設計、施工以及驗收等環節進行有效的質量管控,導致工程質量出現安全風險,影響新能源企業的經濟利益。 


1.4 新能源企業內部的管理出現問題


很多新能源企業都是響應國家號召而建立的企業,缺乏有效的管理經驗,因此企業內部的管理結構比較僵化,不利于企業靈活運轉,影響企業的運營效率。同時,在銷售方面,不僅沒有建立合理的銷售制度,而且也缺乏有經驗的銷售人員,不能有效保障企業的經營利益。


1.5 不能有效應對市場風險


盡管新能源企業剛剛起步,但是并不代表不存激烈競爭的市場環境,因此對于復雜的市場競爭環境,很多企業無法適應,這就容易導致風險問題的出現。


例如,新能源企業在市場融資方面,由于對新能源投資的周期比較長、效益差,所以很多的民營資本不愿意投入到新能源企業,而銀行提供的優惠貸款數量有限,這就導致新能源企業容易出現融資風險和財務風險。同時,新能源企業的發電量受到外界因素的影響較大,導致發電量不確定,因此電價也不確定,同時,導致電費不確定,這就使得新能源的在市場競爭環境中一直處于劣勢。


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二,新能源企業進行風險管控安全管理的措施


2.1 對于自然環境因素采取的管控措施


為了有效控制環境因素帶來的風險,新能源企業需要積極采取有效的措施,一方面要積極應對自然災害產生的風險問題,可以通過投保的方式,轉移風險。同時,新能源企業還可以制定相應的應急預案,降低自然災害造成的損害;


另一方面對于新能源產出不穩定的生產風險,可以通過有效的技術手段來解決。例如在新能源企業安裝氣象監測設備,對于影響能源產出的天氣情況,及早預防。同時,還可以設置相應的調節軟件,適當調整能源供應,保障能源穩定、持續供給。


2.2 加強對于工程施工的質量管控


由于新能源企業的投資項目比較多,而且規模比較大,因此需要加強對于新能源企業的施工質量管控,這樣才能有效保障新能源企業的經濟利益。


在具體的操作過程中,一方面要加強工程選址工作,建立有效的工程管理體系,經過充分論證以后再去做決定;另一方面就是加強對于整個工程的質量管理,從工程設計、施工以及驗收等各個階段都要加強監管,進行有效的成本控制,保障工程的施工質量,降低財務風險。


2.3 建立規范的組織管理機構


新能源企業應該建立晚上的組織管理機構,明確管理內部成員的職責,劃清管理機構的權限,建立相應的授權機制,這樣既能保障企業的決策有效實施,又可以降低企業內部的管理風險,防止出現盲目決策的風險。同時,對于企業的內部管理,新能源企業還要完善企業的風險管控體系,進行有效的風險管理宣傳,強化員工的風險意識,這樣才能有效保障企業的管理風險得到有效降低。


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2.4 積極有效應對市場存在的風險


目前,新能源企業所面臨的市場風險,一方面是融資存在的風險,另一方面就是市場電價、電量的問題。對于市場融資存在的風險,作為

新能源企業要加強自身的建設,建立有效的風險預警機制,有效應對融資出現的各種風險問題。


對于入網的電價問題,新能源企業應該積極與當地的物價部門進行有效的溝通,利用國家對于新能源的扶持政策,取得合理的入網電價,并且安排專人負責電價的管理和收取。同時,對于電量問題,新能源企業應該加大對于電網的整治力度,保障企業的能源供應穩定,這樣比較有利于電量都能得到充分合理的應用。


2.5 積極利用好政府的扶持政策


盡管政府目前對于新能源企業制定了一系列的扶植政策,但是仍然有很多政策不能發揮作用,因此新能源企業,一方面加強與政府部門的溝通,希望其盡快落實政府的相關優惠政策,保障新能源企業的合法權益;另一方面就是呼吁政府部門出臺更多的優惠政策,加大扶持力度,尤其在融資渠道方面給予幫助,這樣才能有效保障新能源企業的資金供應,促進企業獲得長遠發展。


2.6 著重培養新能源企業的風險意識


由于新能源企業的發展,不僅受到市場、政府政策等因素的影響,而且也受到自然環境因素的限制,這就使得新能源企業面臨的風險和挑戰格外嚴重。因此,新能源企業要加強自身的風險管控意識,積極做好各項風險管控措施,這樣在應對經營過程中出現的各種風險危機時,可以從容應對,有效維護企業的利益,為社會發展提供能源保障,促進社會的進步。 



三,結論


綜上所述,新能源企業的經營管理存在很多風險因素,因此,在企業的管理過程中,一方面加強企業的內部管理,建立有效的風險管控安全管理體系;另一方面積極采用國家提供的各項優惠政策,發展自身的規模和實力,為國家的能源供應提供有效的保障。


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