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中國大唐集團公司應用
DS-SAMSM成功案例

借助于數據報送系統,快速實現投融資管理的數據報送電子化、表格匯總自動化、統計分析圖形化

——中國大唐集團公司數據報送與統計分析系統應用案例

中國大唐集團公司在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成,是全國五大發電集團之一,是中央直接管理的國有獨資公司、國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發、咨詢;電力工程、電力環保工程承包與咨詢;新能源開發。注冊資本金人民幣120億元。截至2006年底,資產總額達到2266億元。

大唐集團公司安全生產部主要負責擬定集團安全生產責任制并組織實施,負責其下21家分子公司、直屬企業及100多家發電企業安全生產工作的監督管理,確保全集團近300臺套各類型發電設備穩定安全運行。

項目背景

在全國上下積極落實科學發展觀、創建和諧社會的背景下,不安全事件已成為影響和諧建設的最大的因素之一,如何消除安全隱患已成為各級政府和企業領導最關心的目標之一。作為我國特大型中央企業之一的中國大唐集團公司把搞好安全管理上升到政治責任和社會責任的高度。提出了“生命至上 ,安全第一”的安全文化理念。進而提出了“零違章、零非停、零傷亡、零偏差”的安全工作目標。其中,零非停目標早在集團公司組建之初就提出了,當這個目標提出后,很少有人認為是能夠完成的,然而經過幾年的努力,到2007年底,已經有18家火電企業、59臺機組實現了零非停的目標。

事實勝于雄辯,正是在“零非?!边@個目標得到普遍認可和得到廣泛實踐的基礎上,2007年中國大唐集團公司為了進一步提升安全生產水平,建立安全生產的長效機制,創建安全本質型和經濟本質型企業,進一步提出“零違章、零傷亡、零偏差”的目標,提出了以開展星級考評為抓手,推進四個零目標的實現。

星級考評是中國大唐集團公司為了進一步夯實安全生產基礎、在安全生產日常工作中開展的一種以標準化為基礎,以動態對標、閉環管理、持續改進為手段,對安全生產基礎工作進行動態管理的工作方法,更是為建立安全生產的長效機制、創建全員全過程零違章的本質安全型企業而開展的一項量化考評工作。

星級考評是一項即重要又復雜的工作,再靠傳統的工作方式很難達到預期的效果,借助信息化的手段來推動星級考評深入開展是一種必然。因此,星級考評管理系統隨之而生。

實施情況

系統開發完畢后經過了前期的試點和試評運行,并對系統進行了進一步的完善,試運行的效果得到了集團領導的肯定,系統功能達到設計要求:

1.系統體現了星級考評的管理思想“以標準化為基礎,全員參與、動態對標、閉環管理、持續改進”。

2.系統使用簡單。系統中的指標分解就好象給相關的組織或責任人出考試試卷,所有的題目都是從題目庫里選??;填報也就好象考試,把題目答案填好后就可以交卷,并立刻知道自己的得分。

3.系統功能強大。根據機構性質和職責的不同,系統分為集團公司版本、分子公司版本、和基層電廠版本,通過采用先進的數據同步技術,實現了各機構之間的數據交流。

4.統計報表功能齊全。系統中提供了很多統計功能,方便用戶統計分析考評數據。系統還為分子公司提供下級機構的星級考評工作月報,為集團公司提供全集團所有機構的星級考評工作月報。

5.維護方便。系統采用了先進的自動更新技術,實現了所有版本程序的自動更新升級。

DS-ESM標準化管理系統在中國大唐集團公司實施進度

時間 實施內容
2007.2.30至2007.3.5 成立開發小組、測試小組、客戶方用戶組
2007.5.10 系統開發測試完成
2007.5.10至2007.7.10 在安徽分公司、大唐淮南洛河電廠、大唐淮南田家庵電廠進行試點,并聯合測試數據同步與自動升級服務
2007.7.14至2007.7.30 全集團公司80家單位安裝部署完畢,并組織了多次視頻培訓
2007.8.1 至2007.10.1 全集團公司的試運行測試,并到各分公司開展培訓工作
2007.10.1至今
星級考評工作正式實現信息化管理

部署模塊

報表管理
1 填報表設計 2 填報表公式定義 3 匯總表設計
4 匯總表公式定義 5 填報人設置 6 匯總人設置
7 填報管理 8 匯總管理 9 報表審核管理
通知管理
1 通知發布管理 2 通知簽收管理 3 通知轉發管理
系統
1 人員管理 2 組織機構管理 3 消息管理
4 角色管理 5 權限管理 6 模塊管理
7 日志管理        

企業獲益

使用DS-SAMS星級考評管理系統后,在安全生產工作參與、管理、監督上實現了:

1.指標量化。集團公司將安全生產的責任制度和安全生產工作標準進行高度融合后制定出了星級考評體系,再根據各項工作的重要性和不同的責任主體,以及指標的對標情況,為每一條考評指標制定了評分規則和標準。在考評過程中,責任人在填報完畢之后系統就會計算出指標的得分和自評星級,真正實現了各級責任主體安全生產工作的量化評價。

2.責任明確化??荚u標指要經過逐級的分解后落實到各級責任主體上,每級責任主體還要設定對應的責任人。這實際上就是一次企業各級組織在安全生產管理和工作中的責任分工明確的過程。系統中可以方便的查出哪些組織或個人是否參與了相關的考評工作。

3.全員參與。在星級考評系統中,責任主體不僅包括各級機構和組織,同時也包括直接參與生產的基層人員,這樣就在基層電廠內部建立起了一條電廠——部門(車間)——班組——個人的四級責任鏈,真正形成全員參與的考評機制。

4.動態管理。在集團公司版本中可以根據實際情況和需要對指標體系及評價標準進行動態維護,其它各機構系統能自動獲得最新發布的指標體系。各級負責人還可根據人員變動或工作職責的變化對下級責任人的考評指標進行增減或重新分配,從而為每一個責任組織或責任人制定更加合理更加人性化的考評方案。

5.層層監督。星級考評管理系統中有嚴格的監督程序,集團公司直接對各分子公司和直屬電廠進行監督和抽查,分子公司對下級基層電廠進行監督和抽查;在基層電廠內部,上級對直接下級填報結果進行審核,電廠還可以設置專門的監督抽查人員對所有相關對象的評定結果進行抽查。與此同時,所有機構、組織、個人的考評結果在系統中都是公開的,可以接受大眾的監督。

6.尋找發現短板、持續改進。系統中通過對歷史考評數據的統計分析能方便得到所有考評指標的失分情況,從而找到安全生產工作中的短板,進一步幫助有針對性的制定相關改進措施,并可以分析檢驗改進效果。

客戶評價

DS-SAMS星級考評管理系統在中國大唐集團公司及下屬單位成功運行后,獲得了從基層電廠、分子公司到集團本部各級單位使用人員的一致好評,認為系統功能全面,簡捷易用。
“星級考評是一個獨唱的大舞臺,在這個舞臺上,每個員工都是單獨亮相,都可以盡情表演,施展自己的才華。它改變了以往安全生產大合唱的形式,原來在合唱中濫竽充數的南郭先生們在這個舞臺上就會徹底暴露其原形,對于這些南郭先生們,要么努力學習、提高水平,要么轉崗,離開這個舞臺,這樣就能保證我們每個員工都是合格的演員,這樣我們的安全生產就能得到有力保障了?!边@是中國大唐集團公司副總工程師金耀華對星級考評管理系統的評價。

“通過7、8、9月份的試評發現,我廠安全生產基礎工作與集團公司的標準對照存在一定差距。如:“兩票”標準票數量不足、使用標準票率不高;安全設施標示牌不齊全;個別重大危險源未列入重點保衛部位、氫系統氫中氧、氧中氫儀表未及時進行校驗;全能值班人員未能全部持集團公司證上崗;點檢定修人員持證上崗率較低等。針對上述存在的問題,我們積極應對,制定措施,落實整改。目前操作票、工作票分別增加2130份、12000份,標準工作票使用率64.31%提高到90.25%;安全設施標示牌缺少部分已統計結束,現正籌措資金,統一制做,預計年底全部完成;重大危險源已全部列入重點保衛部位,氫系統氫中氧、氧中氫儀表已聯系安徽電科院進行校驗;相關人員取證工作,人力資源部已列入計劃,近期整改?!边@是大唐淮南田家庵電廠安監部部長程先平在星級考評工作總結報告中的一段話。

“以前只有領導要的時候我們才報,現在不同了,落實到人了,每個人都要報,還規定了填報周期和日期,按時填報成了一項日常工作。不過大家積極性都很高,因為安全生產確實重要,對自己負責嘛,加上系統使用簡單,填報花不了幾分鐘?!?這是大唐淮南洛河電廠基層生產人員孟和平在使用星級考評管理系統后的感受。