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智慧型企業管控平臺

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貴州臺江紅陽風電場案例

貴州臺江紅陽風力發電場地處雷公山山脈,海拔1682米,是我國南方風能富集區之一。該項目是大唐集團下屬的大唐貴州新能源開發有限公司在貴州開發的第一個風電項目,屬于貴州省重點招商引資建設項目之一,項目初期規劃區域面積30平方公里,總投資約10億元,分2期實施。

2014年10月20日,大唐貴州臺江紅陽風電場項目24臺(4.8萬千瓦)成功并網發電,標志著大唐貴州首座新能源點正式運營,翻開了貴州公司清潔能源發展的新篇章,有力地推進了臺江“綠色能源基地”的建設,并為臺江的旅游業帶來新的機遇。紅陽風電場一臺臺聳入云霄的“大風車”,成為該縣一道亮麗的風景線。

問題與挑戰

1、運維合一,專業水平低。風電場的地理環境對專業技術人員缺乏吸引力,目前風場企業普遍存在在崗位工作人員運維合一、一專多能的現象,專業化水平不高。

2、信息化程度低,管控難度大。風電場地理位置分散,交通不便利,不利于全面、及時的掌握生產信息,管控風險和難度較大。

3、投產時間短,管理制度有待完善。

4、安全意識、管理經驗有欠缺。生產一線員工大多為剛畢業的大學生,安全意識和生產管理經驗都有所欠缺。

實施情況

針對上述問題與挑戰,貴州新能源開發有限公司在多方考察評估之后,最終選擇大唐思拓智慧型管控平臺,為企業實現安全生產一體化管控服務。

大唐思拓實施人員在與公司管理人員積極溝通,充分討論之后,確定實施的主要模塊有:任務管理、兩票管理、設備管理(包括備品備件管理)、運行管理、系統管理等5個一級模塊,38個二級模塊。

大唐思拓技術人員憑著對電力行業的深刻理解和豐富的實施經驗,以及平臺任務驅動、簡單易用的優勢,從2014年10月底進廠,到2014年11月底初運行管理、設備管理、兩票管理、任務管理等第一批核心模塊就上線,其他模塊后續將陸續實施完畢。目前系統性能穩定,各模塊運行正常,較好的解決了企業當初存在的問題和挑戰,達到了建設預期目的。

安生生產管控平臺實施進度

時間 實施內容
2014-10-11 實施人員到達現場,確定系統建設計劃
2014-10-12 部署調試系統,搜集設置各模塊基礎數據
2014-10-15 管控平臺現場使用培訓
2014-10-25 管控平臺試運行
2014-12-21 管控平臺通過正式驗收

部署模塊

序號模塊名稱說明
一、設備管理
1設備臺帳 記錄每個設備建立詳細的設備信息
2設備缺陷設備缺陷從登記、確認、策劃、處理、分析、驗收關閉的全過程管理。
3檢修日志設置各個設備的定期維護、定期加油脂等定期工作任務
4檢修記事對企業檢修情況以記事的方式進行登記
5 備品備件管理生產中備品儲備定額以及庫存的動態更新管理
二、運行管理
1運行值班管理交接班管理(大交班、小交班)、值班日志管理、運行值班記錄審查
2運行交接班管理運行值班與排班設置、值班日志表單設置、值班日志管理、運行值班記錄審查功能內容
3接地線管理接地線臺賬管理、使用與歸還登記、查詢接地線使用情況
4生產統計報表電量統計報表、風機可利用率、停送電統計、電量損失統計、綜合統計等
5鑰匙管理鑰匙臺賬管理、使用和歸還登記、查詢鑰匙使用情況
6作業安全管理錄入三講一落實、關聯任務、三講點評、查詢統計
三、任務管理
1工作計劃 實現對月度和年度工作計劃的編制、審核和發布
2管理任務提供各種條件對工作任務單進行查詢。
3工作任務提供各種條件對操作任務單進行查詢。
4 操作任務提供各種條件對管理任務單進行查詢。
5定期任務 對運行機組定期工作進行設置維護。
6生產任務統計分析 對工作任務單、操作任務數量及執行情況進行統計分析,生成報表。
7任務執行率統計 對工作任務、操作任務、管理任務的執行率、按期完成率進行實時統計分析。
8 定期任務執行統計對定期工作任務、定期操作任務、定期例行工作進行統計分析,可查看執行率及按期完成率等信息。
9疑似無票統計對工作任務、操作任務產生的疑似無票情況進行統計。
10疑似無票內審對已經產生的疑似無票任務進行內審,并可對內審體系進行維護。
四、兩票管理
1工作票辦理 工作票日常開票、審核、打印、終結(包括電氣一、電氣二、風機工作票、電力線路一種、電力線路二種、一級動火、二級動火、動土、繼電保護票)
2操作票辦理操作票日常開票、審核、打印、終結(包括電氣倒閘操作票)
3工作票查詢提供各種查詢條件對工作票進行查詢。
4操作票查詢提供各種查詢條件對操作票進行查詢。
5 標準工作票查詢提供各種查詢條件對標準工作票進行查詢。
6 標準操作票查詢提供各種查詢條件對標準操作票進行查詢。
7 標準工作票入庫標準工作票的編制、審核、入庫。
8標準操作票入庫 標準操作票的編制、審核、入庫。
9工作票統計工作票開票情況的統計。
10操作票統計工作票開票情況的統計。
11 兩票合格率統計對工作票、操作票使用合格率進行統計。
12標準票使用率統計 對工作票、操作票開票時標票使用率進行統計。
13不合格票審查 對開出的工作票、操作票中的不合格票進行審查。
14兩票三種人管理 工作票中的四種人權限分配
五、系統管理
1系統管理組織機構管理、人員信息管理、角色管理、功能模塊管理、功能權限管理、等系統基礎功能
2支撐平臺工作流定義與流程展示。

企業獲益

2014.11月實施安全生產一體化管控平臺后,生產管理秩序、運營維護水平、經濟技術指標、風險管控能力、文明生產狀況得到明顯提升,安全生產局面穩定后,盈利能力也將大幅提升,預計2015年利潤目標將由400萬元增長到1000萬元。具體來說,實施管控平臺取得如下收益:

1.推行生產任務單制,杜絕口頭任務與無票作業,實現“四個凡事”管理

以前由于缺乏一個高效的信息化手段,生產任務基本上都是靠口頭下達后再直接去開票執行,一些人為圖省事常常不開票就直接干活,導致無票作業現象難以杜絕,給安全生產帶來了極大隱患。紅陽風電場實施管控平臺后,所有任務都要求在平臺下達,沒有接收任務,則無法開票。在杜絕無票作業的同時,還實現了所有工作的痕跡化,做到了“四個凡事”管理。

2. 通過無紙化值班,實現了風電企業遠程管控

實施管控平臺后,取消了所有的運行紙質臺賬,實現了無紙化值班管理,進而通過網絡實現遠程管控。各種運行臺賬如:大小交接班記錄、運行日志、運行方式、值班記事、整點負荷、鑰匙使用記錄、接地線使用記錄、風機停運、輸變電停運、巡回檢查表等等。

3.實現生產報表統計自動化,讓各級領導可以實時了解風電場生產運行情況。

為實施平臺以前,所有的報表都是人工計算,每當有領導來電詢問時,還需要手動計算一番才能回答,并且要了解風場的設備運行情況、發電情況,都是通過電話、微信、郵件、短信等傳統手段?,F在每臺風機、整個風場的生產報表都是自動生成,只要登錄平臺就能詳細了解風場風機的運行情況、發電負荷、風機故障情況、電量損失情況、風資源情況、缺陷處理情況等。

4. 幫助企業打通從缺陷到任務、兩票的閉環管控流程,大幅提升工作效率

實施管控平臺后,平臺將設備缺陷、任務管理、兩票管理的流程全部閉環打通,大幅提高了現場工作效率,并且杜絕無票作業,保障了作業安全。如原來辦理一張工作票要60分鐘以上,現在只要15分鐘。

5. 通過大數據分析,提高設備可靠性,大幅降低損失電量。

實施管控平臺后,由于對設備故障進行了分類編碼,因此可以很容易統計出各類部件故障時間,并可以方便地統計出各類部件故障的損失電量,從而找出生產管理中的8/2規律,找出主要矛盾,牽住安全生產的牛鼻子,提升設備可靠性,大幅降低損失電量。

6. 提升風電場備品備件管理水平,既能保證生產,又能合理降低備件庫存。

由于風機設備前5年都是廠商維護,因此,企業很難掌握備品備件的使用情況,更無法建立備品備件的科學儲備定額。通過管控平臺的實施,規范了備品備件的出入庫以及使用登記情況,可以很輕松地自動統計備品備件的更換情況,為企業掌握備品備件的科學儲備,5年質保期過后,實行自行維護奠定了基礎。

客戶評價

羅衛軍(生產副總)

安全生產管控平臺上線運行之后對我們公司的管理更加有效直接,廣域網登錄管控平臺開展各個部門的生產工作的管理有了很大的支撐。

杜全文(安全生產部主任)

督查了疑似無票作業任務,動態抽查工作票操作票為安全生產提供了有力支撐;生產報表所涉及的風電場運行各個指標(發電量,上網電量,場用電率,損失電量,風機利用率,風機等效利用小時數等等),這些數據支撐風電場運行周報,電量統計月報更加直接客觀。

石俊杰(風電場副場長)

安全生產管控平臺讓風電場的運行、維護人員工作進行的更加規范有序;交接班管理,檢修記事,兩票管理等模塊使得我們安全生產工作有了電子存檔記錄,管理上更加有依有據。